东堂策企业管理战略指导中心

第五张牌：承诺。人们跪在佛前，不是佛有求不应，而是其从不应人。现实生活中我们总会发现一个现象：有承诺的爱情，十之八...

第四张牌：信任。看过历史的人不难发现一个规律：明君都是明在“疑人不用”上，昏君却无一例外都是昏在“用人不疑”上。我...

第三张牌：团结。话说“帮人是情分，不帮是本分”。下属相互帮助是许多管理者心中团结的主题，但下属之间是否愿意互相帮助...

第二张牌：帮助。上帝被人崇拜，不是因为他会帮人，而是他从不帮人。这里有一个判断，不知道诸位赞同否：如果上帝帮人类，...

第一张牌：仁爱。仁爱之心可谓是下属对管理者的最大呼唤，有的甚至高举“人性化管理”招牌要求管理者在包容下属、关爱下属...

如果，上下级之间能展开一次没有任何掩饰的对话，或许会如此。如果，你也能没有任何掩饰地阅读这场对话，你或许能对管理工...

用人和用钱，是管理工作的杠杆，也是权力的核心内容。一个单位不能实行法治化管理的表现很多，但其核心表现就是上级不能依...

父母常告诉孩子：“好好读书，以后考个好大学”。此话看似简单，背后却隐藏了诸多问题。问题一：为什么要考个好大学？答案...

员工无能，是员工的悲哀；员工装无能，是谁的悲哀？员工赌气，是员工的悲哀；员工不顺气，是谁的悲哀？员工犯错，是员工的...

　　企业转型升级是时下商界讨论最热的话题之一，但企业要怎么转，怎么升却是见仁见智。鄙人不才，试以愚智粗议几点浅见。...

拥有超强领导力是每个管理者梦寐以求之事，然，能遂梦者有几人？欲拥超强领导力，须先弄清领导力的元素构成，如同想打造一...

　　第一，对下属犯错，可以理解，但不可谅解。谅解不是包容，而是姑息；姑息不是关怀，而是作茧自缚。话说“得饶人处且饶...

企业文化是什么？这是仁者见仁智者见智的问题。但是，无论企业文化如何定义，它最终都要体现在员工行为上，不能体现在员工...

墨子曰：“治于神者，众人不知其功；争于明者，众人知之”，此即古人对管理者神一般存在的绝佳叙述，老子的“无为而治”亦...

“青青子矜,悠悠我心；但为君故，沉吟至今”，管理实践中，有个问题常令职业经理人沉吟不已：授权。与授权相对应的是要权...

没有“利益得失”作杠杆，任何管理方法都是癞蛤蟆吃天鹅肉；没有“各司其职”作铺垫，任何团结精神都是强迫老实人吃亏；没...