阿里交班

　　很少关注阿里，最近看到马云要退休的新闻，谈几点个人杞人忧天的想法

　　第一，马云讲过一句话：“公司的文化价值观是用来弥补制度的不足，而文化价值观本身也需要制度的保障”，马云这句话的后半句说得有些道理，但是，严格来说，一个企业的文化价值或者说灵魂寄托可以有两种媒介，一是制度，二是领导者。如果企业的灵魂寄托在制度上，那么制度的传承就是企业灵魂的传承，这样的企业就可以继续向前发展。相反，如果一个企业的灵魂寄托是领导者，那这样的企业在传承灵魂过程中就会出现很多问题。我相信，无论是在阿里企业内部还是在公众视野里，马云已经被塑造成了一个高不可及的人物，甚至说，阿里的代名词其实就是马云，马云就是阿里，或者说，马云就是阿里的魂。

　　第二，在阿里发展壮大的过程中，我不知道是阿里的制度作用大，还是马云的作用大。如果是马云的作用大于制度的作用，那阿里的接班问题可能会出现当年联想的接班问题。所以，在马云没有彻底淡出公众视野之前，在马云对阿里的影响力没有消除之前，马云的退休时机可能不是很恰当。当然，这并不是说马云退休后，市场就不看重阿里了。然而，马云退休后，阿里内部会不会出现问题，这就是一个未知数。

　　第三，在接班人问题上，阿里和华为所面临的问题可能都是一样的。我在《华为改革，梦启未来》的文章里提到一点：“要警惕个人凝聚力带来的组织涣散，防止出现‘强人之后必衰败’的问题”。对于一个企业来说，领导者一旦被英雄化后，在接班问题上就很容易导致公司分裂，美国王安电脑就是一个被杀得很血腥的例子。当然，这里并不是说阿里在接班上就会出现问题，但内部会不会出现长时间的震荡，会出现多大强度的震荡，就是一个难以猜猜的问题。