小激励的误区

　　管理工作中，总会看到有些管理者用小奖品来激励下属，比如看到下属辛苦工作就送其一袋茶叶，自以为如此就能调动下属的工作积极性。其实，这是一种相当自以为是的管理方法。第一，企业若有成百上千号人，是不是要挨个去发小奖品进行激励呢？第二，今天用一袋茶叶来激励，这种激励效果会维持一年吗？第三，今天用一袋茶叶来激励，明天还是用一袋茶叶来激励，还会有激励作用吗？第四，一直用小奖品激励，下属会不会认为这一切都是理所当然呢？激励员工，目的是要激发员工的积极性。读过高中学过马克思主义哲学的人都明白一个道理：解决问题要抓住主要矛盾。那激发员工积极性的主要矛盾是什么呢？唯物论的基本观点是：物质决定意识。对人来说，物质性的东西最终都会演化为利益，所以不难得出一个命题：利益决定行为。这就是司马迁所说的：“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往”。所以，抓住“利益”这个主要矛盾，才是激发员工积极性的根本。员工来企业上班的动机，无外于：一求生存，二求发展。用一个字概括这个动机就是个“利”字，而这个“利”字映射到员工内心深处，就是一种对“天道酬勤”的期盼。所以，给下属一个天道酬勤的管理环境，比任何激励更给力、更有效、更持久。附带一句：要想成功，不要投机取巧。